【共享智造·“冀”群煥新記】③ 滄州鹽山：全周期協(xié)同賦能管道裝備制造高質(zhì)量發(fā)展

　　從共用車間、設(shè)備，到創(chuàng)新研發(fā)、外貿(mào)服務(wù)等全生產(chǎn)周期協(xié)同共享，滄州鹽山的管道裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，通過共享模式匯聚起上下游企業(yè)500多家。系列報(bào)道《共享智造·"冀"群煥新記》，看他們?nèi)绾翁剿鞫嗥髽I(yè)互動(dòng)、多環(huán)節(jié)共享，助力集群抱團(tuán)發(fā)展，降本增效。

　　本臺(tái)記者 趙楊：

　　我現(xiàn)在就來到了滄州鹽山縣的一座共享工廠，大家看我身旁的這些管道模型，它們并不是一個(gè)廠家的勞動(dòng)成果，而是多個(gè)廠家專業(yè)分工協(xié)作的成果。

　　眼下，這座工廠正忙著生產(chǎn)國(guó)內(nèi)第一套儲(chǔ)能發(fā)電管道組件，每天產(chǎn)量70噸以上。

　　河北尚恒管道制造有限公司總經(jīng)理 馬占泉：

　　我們整合了幾個(gè)和我們類似的小微企業(yè)，形成聯(lián)合工廠。比如來說原來我們只能生產(chǎn)這樣一件產(chǎn)品，目前這兒所有的產(chǎn)品都可以在我們工廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)完成（生產(chǎn)）。

　　為滿足訂單需求，馬占泉所在企業(yè)將生產(chǎn)的4個(gè)板塊，通過入股的方式與11家小微企業(yè)分工合作，共享研發(fā)、品牌和銷售終端。

　　河北尚恒管道制造有限公司董事長(zhǎng) 王光明：

　　經(jīng)過一個(gè)小時(shí)最快的時(shí)間，把它直接拆分成每一個(gè)部件，然后下發(fā)到我們12個(gè)車間，（最后）把整個(gè)工件全部都把它裝配起來，這樣一個(gè)完整的流程就完事了。

　　這種"專一"的生產(chǎn)模式成效顯著。企業(yè)設(shè)備利用率從不足50%提升到90%以上，產(chǎn)值從2021年的1.1億元增長(zhǎng)到2024年的4.1億元，今年預(yù)計(jì)將再增1億元。以當(dāng)前訂單為例，生產(chǎn)周期從60天縮至45天，成本降低5%至10%，還無需購(gòu)置上千萬元的設(shè)備。

　　本臺(tái)記者 趙楊：

　　滄州鹽山縣的管道裝備制造業(yè)發(fā)端早，中低端企業(yè)偏多，造成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。那怎么才能把大家伙兒凝聚到一塊兒，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呢？

　　滄州市鹽山縣科技工信和商務(wù)局副局長(zhǎng) 劉文晶：

　　我們找到了一個(gè)抓手就是共享智造平臺(tái)，讓鏈主企業(yè)，把同行業(yè)的"小兄弟們"聚集起來，抱團(tuán)發(fā)展。通過打造數(shù)字化工業(yè)平臺(tái)，用智能大腦協(xié)同企業(yè)，從生產(chǎn)到研發(fā)到銷售的全鏈條，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　2024年，鹽山縣出臺(tái)了《鹽山縣管道裝備制造產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展工作方案》，聚焦制造能力共享，深化工廠、車間、設(shè)備、產(chǎn)業(yè)鏈等共享模式，同時(shí)圍繞服務(wù)和創(chuàng)新能力，形成涵蓋共享數(shù)字平臺(tái)、外貿(mào)服務(wù)等全生產(chǎn)周期的共享智造模式，給企業(yè)全面降本增效。

　　共享智造平臺(tái)參與企業(yè)總經(jīng)理 董樂：

　　在原有老舊的設(shè)備基礎(chǔ)上，新建了5條先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)工藝大大提升，每件單品之前的（生產(chǎn)）時(shí)間在2分鐘，現(xiàn)在提升到了每件8秒鐘。

　　共享智造平臺(tái)參與企業(yè)車間負(fù)責(zé)人 劉云松：

　　通過這個(gè)共享智造平臺(tái)，我們現(xiàn)在不用再去外面跑單了，2025年（到目前）已經(jīng)大概接到100多單，然后營(yíng)業(yè)額達(dá)到七八百萬。車間里邊現(xiàn)在是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　目前，鹽山縣通過共享模式已經(jīng)匯聚上下游企業(yè)500多家。借助這一模式，參與企業(yè)的全要素生產(chǎn)效率平均提升30%以上，成本平均下降5%左右。

　　滄州市鹽山縣委書記 任秋彥：

　　下一步，從共享模式上再進(jìn)一步地來探索，實(shí)現(xiàn)我們現(xiàn)有的原材料集采的共享、關(guān)鍵設(shè)備的共享、關(guān)鍵生產(chǎn)工序的共享，以及我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)共享、創(chuàng)新能力的共享和我們的物流貿(mào)易的共享，通過這六大的共享模式，賦能我們管道裝備制造產(chǎn)業(yè)。

　　記者手記

　　滄州鹽山管道裝備制造業(yè)如何破局出圈？當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)以創(chuàng)新求變的決心，探索打造"共享智造"平臺(tái)，這種精細(xì)化、專業(yè)化的協(xié)同分工，不僅讓企業(yè)擺脫了無序競(jìng)爭(zhēng)，走上集團(tuán)化發(fā)展的路子，還推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新動(dòng)能。