從市場到國企，一場“跨界”的雙向奔赴——記張家口市國控集團副總經(jīng)理雷雨的轉(zhuǎn)型實踐

　　3月18日一大早，張家口國控集團副總經(jīng)理雷雨早早坐在辦公室，整理當(dāng)天的行程資料?；ò椎念^發(fā)與36歲的年齡不太匹配，身后書柜里的一個紅色聘書異常醒目。2022年9月，就是這個一紙聘書，讓從業(yè)十余年的金融老兵雷雨完成了一次重要轉(zhuǎn)身——從券商、會計師事務(wù)所、咨詢機構(gòu)的“市場人”，轉(zhuǎn)型為地方國企管理者。彼時，張家口市國控集團成立僅兩年，很多工作剛剛起步，亟需破局。這場看似“跨界”的選擇，實則是國企改革與人才價值的一場雙向奔赴。

　　“國企改革進(jìn)入深水區(qū)，既需要理解政策紅利的本土視角，也需要嫁接市場化的創(chuàng)新思維。”雷雨坦言。作為張家口市首家市級國有資本運營公司，國控集團承擔(dān)著整合區(qū)域資源、服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級的使命，而雷雨的到來，為這家年輕的企業(yè)注入了關(guān)鍵動能。

　　                         “沒有戰(zhàn)略的國企，就像蒙眼行軍”

　　2022年9月，張家口國企改革進(jìn)入深水區(qū)。市國控集團拋出的“市場化選聘”橄欖枝，但同時為在北京工作生活的雷雨帶來了顧慮：“地方國企轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重能否有所作為”“從北京到張家口務(wù)工是否具備穩(wěn)定性”……但其母親一席話，讓這位僅僅三十歲出頭的年輕人看到了機遇：“張家口是一座歷史文化底蘊厚重的城市，冬奧會后更是發(fā)展前景廣闊，那里的國企正需要懂資本運作的‘操盤手’，人之所以能是因為相信能，人生的價值就在于敢于嘗試?！本瓦@樣，雷雨放下包袱，來到了張家口。

　　入職之初，擺在雷雨面前的第一個任務(wù)，是編制集團《2023-2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。彼時的國控集團剛剛成立不久，人員不湊手、主業(yè)不明，經(jīng)營資源和資產(chǎn)相對較少。雷雨深知，戰(zhàn)略規(guī)劃絕非“寫文章”，而是要在政策導(dǎo)向、地方稟賦與企業(yè)能力之間找到精準(zhǔn)落點。

　　在金融業(yè)深耕十多年的雷雨，憑借過硬的專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)團隊用三個月完成了一場“地毯式掃描”：研讀京津冀協(xié)同發(fā)展、后冬奧經(jīng)濟等政策文件百余份，走訪新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等企業(yè)30余家，與政府部門、行業(yè)專家座談20余次。最終，戰(zhàn)略規(guī)劃將“資本運作、產(chǎn)業(yè)投資、咨詢服務(wù)”確立為三大主業(yè)。

　　“主業(yè)明確后，企業(yè)運轉(zhuǎn)就順風(fēng)順?biāo)?。換句話說，沒有發(fā)展戰(zhàn)略的國企，就像蒙眼行軍。”在調(diào)研某企業(yè)時，雷雨發(fā)現(xiàn)融資壓力是這家企業(yè)發(fā)展的致命瓶頸。他力主調(diào)整融資方案，引入新能源技術(shù)，最終推動企業(yè)納入創(chuàng)新科技試點，成功獲得了融資?！皯?zhàn)略不能只談‘做什么’，更要解決‘怎么做’和‘為誰做’?！彼f。

　　                          “小體量國企的生存法則，是學(xué)會借船出海”

　　國控集團注冊資本僅5億元，在競爭激烈的投資市場中并不占優(yōu)。雷雨選擇另辟蹊徑：搭建資源平臺，構(gòu)建合作生態(tài)。他帶領(lǐng)團隊北上南下，與央企投資協(xié)會、北京交通大學(xué)、中電光谷等機構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，更組建起涵蓋產(chǎn)業(yè)專家、技術(shù)大咖的“智庫聯(lián)盟”，在咨詢服務(wù)中錘煉團隊，發(fā)現(xiàn)投資機遇?！皩τ谖覀冞@種剛剛成立不久，體量小的企業(yè)來說要想發(fā)展，‘造船出?！惶F(xiàn)實，首先必須學(xué)會‘借船出?！！?/p>

　　在集團三項主責(zé)主業(yè)之一的咨詢服務(wù)板塊管理中，在雷雨的領(lǐng)導(dǎo)下，子公司張家口國控智合咨詢有限公司全面貫徹市場化、品牌化的經(jīng)營理念。公司2022年9月組建以來，雷雨同志帶領(lǐng)團隊，憑借優(yōu)質(zhì)的“智庫聯(lián)盟”，先后承接了市政府與省交投集團高速公路專項業(yè)務(wù)合作咨詢、企業(yè)合并重組方案制定、投資項目財務(wù)盡調(diào)及可行性研究報告、國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型方案編寫、企業(yè)建設(shè)項目投后評價等多項業(yè)務(wù)，服務(wù)對象包括政府機關(guān)、企事業(yè)單位以及投資機構(gòu)，憑借其先進(jìn)、專業(yè)的服務(wù)，受到了客戶一致好評。

　　                      “市場化選聘不是請外援，而是種下改革的種子”

　　作為張家口市國企市場化選聘的首批高管，雷雨對人才戰(zhàn)略的理解遠(yuǎn)超“引才”本身。在他看來，市場化選聘并非簡單引入“空降兵”，而是通過外驅(qū)力倒逼內(nèi)部機制變革，將市場基因植入國企土壤，讓人才成為撬動改革的支點。

　　“國企選人不能只看‘專業(yè)標(biāo)簽’，更要看能否與國企使命共情?！崩子曛鲗?dǎo)建立“專業(yè)能力+國企特質(zhì)”的融合選才標(biāo)準(zhǔn)：既要求候選人具備投融資、風(fēng)控等硬技能，又需認(rèn)同“服務(wù)區(qū)域發(fā)展”的企業(yè)價值觀。“我們需要的是既懂市場規(guī)律，又愿意深耕地方經(jīng)濟的‘事業(yè)合伙人’。”雷雨解釋。

　　這一標(biāo)準(zhǔn)下，國控集團從北京、湖北等地引進(jìn)投融資、項目管理人才，其中不乏參與過京津冀協(xié)同發(fā)展項目，兼具市場化經(jīng)驗與區(qū)域視角的專業(yè)精英。同時，內(nèi)部選拔的10名復(fù)合型骨干被納入“青年領(lǐng)軍計劃”，通過輪崗、跨界項目組等方式加速成長?！斑^去國企提拔重資歷，現(xiàn)在更看重解決問題的實戰(zhàn)能力?！币幻麖男姓忁D(zhuǎn)型至咨詢公司的員工坦言。

　　這種變革在子公司國控智合咨詢公司尤為明顯。這家2022年9月成立的企業(yè)，員工平均年齡30歲，卻已承接政府專項咨詢、企業(yè)并購重組等業(yè)務(wù)20多項。公司里的年輕人常常感慨：“雷總常說要‘用專業(yè)換尊重’，我們做的每個方案都必須經(jīng)得起市場檢驗?！?/p>

　　從市場精英到國企管理者，雷雨的身份在變，但初心未改：“國企的舞臺，能讓我把專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為實實在在的社會價值。”或許，正是這種情懷，讓他在政策與市場的交響中，找到了屬于自己的和弦。（記者 韓文濤）